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来源:英盛网      发布时间:2020-03-31      点击:
比如说经常咱们提到的流程,流程再造,规划,组织,胜任力,人才盘点,目标管理,绩效管理,企业文化等等这些东西,其实就是我们在做,人力资源管理演进过程当中,不停的一步一步一步的,是在找我们怎么去适应公司发展,而进行人力资源管理的一个演进过程,那么不同的发展阶段,导致太大的工作价值,和工作形式的不同,就是不同的发展阶段,那么人力资源的价值,和人力资源我们所工作的一些形式和工具,也有所不同,那么我们不考虑细节的发展,我...

[英盛网] www.myspacechange.com 比如说经常咱们提到的流程,流程再造,规划,组织,胜任力,人才盘点,目标管理,绩效管理,企业文化等等这些东西,其实就是我们在做,人力资源管理演进过程当中,不停的一步一步一步的,是在找我们怎么去适应公司发展,而进行人力资源管理的一个演进过程,那么不同的发展阶段,导致太大的工作价值,和工作形式的不同,就是不同的发展阶段,那么人力资源的价值,和人力资源我们所工作的一些形式和工具,也有所不同,那么我们不考虑细节的发展,我们归纳,一些大的趋势,一般有两种理论,现在存在有两种理论,那么我还是比较赞同,中国人民大学彭剑锋教授,他的四段论观点,四段论的观点,那么四段论,基本上是现在现有的人力资源四段论当中,到现在为止,仍然能够去使用的一个东西,仍然是一个能够使用的一个东西,那么我们现在给大家简单回顾一下,咱们这四个发展趋势,首先从20世纪40年代到70年代的时候,我们以人力资源称的,都是我们叫做劳务部门,劳动部门或者是事务部门,或者是行政人事,那么这个时期,它是以行政事务性的工作为主题,他们关注的是每一件事情,他们在做的工作,我们称为行政工作,而不是人事工作,举个例子,我们来了,办一下劳动合同,然后存下档案,然后我们去外边发个广告,招一个工,当时我们工人公司,工厂公司,还是比较少的,这样的话我们的招工,和招聘还是很容易的,所以说它没有什么人力资源的东西在里边,而只是在做一个行政的东西,而只是在做行政的东西,那么这个时候我们就提了一个事,事情的事,那么到七八十年代,我们发现,特别是改革开放之后,是中国,国外的话要早期些,中国的话可能要推迟1020。

那么以人力资本理论,行为科学原理为基础的这种技术性,??樾缘姆⒄钩隼戳?/span>,其实就是我们简单说的,人力资源六大???/span>,也就是我们现在所说的,职能,人力资源在发挥了职能???/span>,职能的作用。它有六大职能,就是我们称的六大???/span>。

那么六大职能和六大???/span>,其实也是我们现在,在经常用的东西,也是我们百分之80的企业,在走的人力资源阶段的一个位置,就是人和事共同关注,但最重要的是事,是在关注人的基础上,来关注事情,或者是为了做好这些事情,我们如何去关注这个人,把人和事进行一个匹配,我们然后一般这个阶段,有四句话,就是位得其人,岗位得到人才,这叫做招聘,位得其人,人尽其才,人要发挥他自己的才能,不管是潜力要培训,或者说发挥出来,然后是才尽其所,让它尽可能的把自己的所有能力展现出来,然后人岗相一,人岗相一或者人事相一,达到一个最佳的一个融合阶段,那么这个地方,其实就是我们一个最主要的阶段,也是打扎实的一个阶段,那么除了这个之后,我们发现,在做我们六大??楣痰敝?/span>,仍然满足不了我们企业的需要,因为我们企业一直在发展,怎么办,我们突然想到,我们需要和公司结合,我们需要和公司的战略结合,我们需要和公司的一些发展,共同形成一个一体化的整合,一体化的整合,我们要找到自己企业的优势,要寻找自己的价值体现,这就是我们的战略人力资源管理阶段,战略人力资源管理阶段,我们2000年的时候,可能比较盛行,中国比较盛行战略人力资源管理,那么这个阶段,可能要超前性的来适应公司的需要,这个地方可能就是,你需要提出需求,我就给你招,你提出培训需求,我就给你去培训,你说现在没有激励,然后我就去给你激励,而到战略人力资源管理,我们是根据战略的,战略分解和战略目标,然后业务分解业务的,职能分解职能的,再两者相互支撑,相互对立,相互平衡,这样的话我们才形成了战略人力资源关系,这就是我们战略,是引入了这种市场竞争,市场意识和竞争意识,竞争感觉,而我们这个时候,就已经有了一个大的发展规划,这是人力资源最重要的一个里程碑,那么到第四阶段,我们不仅要研究这些东西的,我们要研究这些东西给我们带来,最后的价值是什么,我们企业要找到,我们企业真正的价值是创造利润,那么我要创造利润,就要去匹配创造利润的一些东西,这些东西就是,我们每一个人,如何发挥他的最大价值,而人与人之间组成的组织和流程,如何发挥出来更大的价值,而我们要通过人,来设计出来我们公司经营,公司管理当中,哪些价值是更容易扩大,哪些价值更容易避免,我们的核心竞争力如何发挥出来,这就是我们所说的,叫做人力资本和人力价值,那么也可以说,人力资本价值和知识价值,我们人的知识,它就是一种价值,只有人的东西和经营的东西相结合,只有人的东西和经营的东西相结合,才能实现我们的经营效益最大化,人均效益最大化,这也是我们做人力资源,现在最主要的一个发展阶段,就是人力资源价值增值阶段。

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