澳门金沙贵宾会登录网址:HRBP三支柱模型进行

来源:英盛网      发布时间:2020-04-02      点击:
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[英盛网] www.myspacechange.com 我们接着我们讲HRBP,开始第二个板块,我们揭秘HRBP的运营模式,HRBP的运营模式。一般来说我们就会要结合到,三支柱模型进行,或者是三支柱体系,三支柱体系是我们管理学家尤里奇,在很多年前已经发现的一个工具。之所以我们称为是一个工具,我们就要讲他这个工具,三支柱体系是什么时候能够使用,什么条件下能够使用,然后这个工具好用不好用,你同样是这个工具,你如何去使用,使用的方式,也都是不同的,所以说我们在讲HRBP三支柱模型体系的时候,我们就会要考虑,你的公司是不是适合三支柱体系,那么HRBP和三支柱体系是紧密相关的,共生体,但是其实,HRBP只是看,你怎么去定义它,如果你把HRBP看成一个人,一个岗位,一个职务,那么它可能就是我们三支柱体系当中的,一个体系,而你把HRBP变成英语,我们说成是业务合作伙伴,我们原来的人力资源管理,它也是业务合作伙伴,而如果你需要有一个HRBP的这种理念,它同样是一种理念。这样的话,我们就不需要做三支柱体系,你照样可以做业务合作伙伴,业务伙伴关系,那么也就是说,我们在讲HRBP的时候,咱们不一定有三支柱模型,如果你公司不适合的话,那也有可能是两支柱,也有可能是四支柱,等一下我们会讲,但是HRBP,你永远都是需要去做的,这也是人力资源管理的一个真正价值。

价值回归,分工太细,还有便于管理,那么我们公司管理很多很多顾不上来之后,我们才出来了这个东西,^#_360_#^,才出来的这些东西,我们战略要落地,要执行,要和业务更密切地对接,才出现这个东西,所以说,我们要说,我们这个东西也必须有一个,清晰的认识,我们适合不适合做HRBP,每一个企业都适合,那么我们适合不适合做三支柱模型,三支柱体系?不一定,所以说我们在讲三支柱模型的时候,三支柱体系的时候,首先要明白这个道理和条件,当然我们要是有专业的条件,比如说给大家举一个例子,我们人力资源平台,管理平台,如果你现在的平台,没有实现信息化,集约化 ??榛?/span>,甚至标准化,你就不可能存在人力资源管理平台,如果没有人力资源平台,服务平台,共享平台,你就没有SSC,所以就没有,那么如果你现在人力资源是很少,就那么一两个三五个,你设置HRBP,设计HRBP,也不是特别现实,因为它没有SSC,当你的人非常少的话,公司也非常少的话,你业务很简单的话,不需要再分专家和业务合作伙伴的,只需要一个东西都下来了,我们都要去做HRBP,因为在三支柱模型当中,我们人力资源专家,当中的HRD,他其实也是HRBP,是公司层面的HRBP,是公司,也就是老总,老板,这个业务经理的HRBP,所以说我们在做三支柱体系的时候,要考虑自己的一个实际东西,和三支柱模型的一个条件,我们需要基于客户的流程化的组织,人力资源管理的一个战略层次。

人力资源管理的一个战略层次,是战略层,服务层,执行层,还是我们一个层面来进行,那么我们还需要有专家型的一个人才,和专家型的一个权威,如果你没有专家型的人才和权威,公司总共十几个人,而且人力资源管理是一个初级的管理。你就不需要存在三支柱体系,而我们大数据,人力资源也没有出来,你更不需要存在SSC,这些是需要我们慢慢去做的,而我们专业的授信度,不够你才能去区分,如果你对专业性非常强,我们还是几十个人上百人的公司,而我们人力资源,他的出身就是业务,已经成为专家了。我们不需要再把人力资源专家,和非专家再划分开来,这是我们三支柱体系过程当中,一定要注意的一个问题,那么我们既然说三支柱体系,那就说明他的条件足够的成熟,我们有很多很多好的体系和平台,和大数据,和信息化,集约化,??榛臀颐橇鞒袒家丫墒?/span>,而我们专家体系也已经非常有专家的模范,专家的顾问和专家的能力,而我们HRBP也有很多的业务模式,业务???/span>,等着我们去更深入,更好的去管理,那么在这种情况下,我们产生了三支柱体系,那么如果我们精细化分工之后,第一个出现的问题就是,三个如何去管理,如何去协作,那么如何管理如何协作,这就是我们是如何三个方面,运营和协助分工的一个问题。

那么我们从第一个问题开始出,如果一个企业要想发展,我们刚开始就要定一个大的战略,我们称为中长期战略规划,而如果我们现在认为,我们大的战略规划没有问题,或者不需要那么详细,那好,你至少有一年到两年,或者大半年到一年的一个目标管理,目标体系,那么我们在做这个的时候,我们首先有一个战略参与,那么这个战略参与是干嘛,就是我们作为人力资源专家中心,大的HRBP,人力资源专家中心要根据公司整个业务,去参与制定公司大的战略。

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